一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察训练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
感悟：企业内部财务控制制度建立完毕后，并不是一成不变的。管理者应当对企业的内外部环境的变化非常敏感，经营活动一旦发生变化，应及时发现可能发生风险的因素。同时，管理者要有系统的观念，不能忽略内部财务控制流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化，防范于未然。
结论： 财务管理工作就是要及时掌握经营活动的变化，以便采取合适的行动去改进内部财务控制流程。 再完善的内部财务控制流程也不能完全防止风险的发生，说的就是这个道理。
审计科：卓玛 龙秀林
